Trabajar en RED
El trabajo en red genera sinergias, es decir se integran elementos que dan como resultado algo mayor que su simple adición. Se aprovechan y maximizan las cualidades de cada uno de los elementos de la red, sus fortalezas se replican en los otros miembros; sus debilidades se disminuyen gracias a las fortalezas del resto. Al trabajar en red se suma legitimidad a la acción; luego, las mejores soluciones son aquellas que salen de un proceso de creación colectiva, porque consideran mayor cantidad de puntos de vista, hacen uso de una mayor cantidad de experiencias, y sobre todo, porque las soluciones colectivas se basan en acuerdos y consensos, y por lo tanto, son más realizables.
También sucede que a mayor número de personas u organizaciones trabajando juntas, mayor y mejor información es posible conseguir, y por lo tanto, a mayores y mejores oportunidades es posible acceder. En una red no todos son iguales, ni tienen los mismos objetivos ni misiones. Una red es justamente un grupo de actores diversos. Al trabajar en red, las organizaciones de museos pueden vincularse con otras organizaciones que hacen un trabajo complementario. Trabajar solo y aislado muchas veces es frustrante y aburrido. Y puede desanimar hasta al más entusiasta. Al trabajar en red, se generan espacios donde compartir logros, ideas e inquietudes y esa es también la base de cualquier trabajo cooperativo.
La labor de cada uno de los museos, se ve potenciada por la de otros, ya que constituye un punto de revalorización del patrimonio de la región, no sólo por las muestras y colecciones que posee cada uno, así como la labor que cumplen en su propia comunidad, sino que además por el rol que le compete a los museos en la administración y cuidado del patrimonio tangible e intangible de Magallanes.
By cooperating through a network, the group generates synergy - a result greater than the simple sum of the individual elements. We take advantage of and maximize the positive qualities of each of the network's elements, their strengths are replicated by other members; weaknesses are diminished thanks to the other members' strengths. Working as a network lends legitimacy to the activities; resulting in improved outcomes through a process of collective creativity, various differing viewpoints are considered, diverse experiences are drawn upon, and most important of all, because the collective decisions are made through agreements and consensus they are therefore more likely to be achieved.
Another result is that with more people and organizations working together, it is possible to gather together more and better information, resulting in access to more and better opportunities. Within a network not everyone is equal, they don't even have the same goals or objectives. A network is simply a group of diverse participants. By working as a network, museums can connect to other organizations with complementary tasks.
Solitary work is often frustrating and boring, and can dishearten even the most enthusiastic of individuals. Working as a network generates a common space to share achievements, ideas and uncertainties and this is also the foundation of any cooperative effort.
In this sense, each museum's task, through Museum Network of Magallanes, or by the spanish acronym REDMUMA, is enhanced by that of the others, as it makes up a focal point of appreciation of the region's cultural heritage, not only that of the the artifacts and individual collections, nor just the role each plays in its own community, but also by the task given to the museums of managing and caring for the tangible and intangible heritage of the Magallanes region.
